メタバースの進化がテクノロジ・プロダクト戦略に及ぼす影響とは？

ガートナーのエキスパートによるウェビナーを視聴する (英語)：Immediate and Future Metaverse Opportunities for Product Leaders

ガートナーは、インターネットが1つしかないのと同様に、最終的にはメタバースも1つになると考えています。特定の企業だけが、必要なテクノロジをすべて所有／制御／開発したり、独自のメタバースあるいはメタバース全体を構築したりすることはないでしょう。

したがって、テクノロジ・プロダクト・リーダーにとっては、メタバースの進化の道筋を理解し、それに対応する以下の主要なステップを踏むことが目標となります。

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現代のデバイス向けに構築されたイマーシブ・コンテンツは、メタバースを介してアクセス可能になり、専用に設計されたコンテンツで補完されています。これに伴い、多くの既存テクノロジはメタバース・ソリューションによってサポートされ、最終的に取り込まれていきます。

現在のメタバースは初期の先進段階にあります。つまり、私たちは実質的に、「プレメタバース」のソリューションを開発しているということです。各段階には、以下の領域で、インタラクションの機能、コンテンツ、インフラストラクチャを提供するビジネス・チャンスがあります。

メタバースの進化には時間がかかります。しかし、市場リーダーはメタバースの成熟を待つことなく、今から積極的に将来のビジネス・チャンスを狙っていくでしょう。

テクノロジ・プロダクト／サービスのリーダーにとって、メタバースの進化の段階に応じて、インタラクション／インタフェース、コンテンツ、インフラストラクチャの各レイヤには異なるタイプのビジネス・チャンスが存在します。

2024年まで、直接的なビジネス・チャンスは限定されるでしょう。市場では、長期的な高い価値を持つアプリケーションやユースケースの探索と実験が始まっています。メタバースの潜在的価値を示す将来のユースケースの多くは、既存のユースケース (現場作業向けAR、高影響シナリオ向けVR) から着想を得て、徐々に高い価値を提供しています。

ほとんどのビジネス・チャンスは、直接的／明示的にメタバースの創出を意図しないテクノロジ (ロボット工学や自律的ナビゲーション向けの環境マッピングなど) によって推進されます。それでも、その後の段階で、組み合わせのトレンドに寄与することになります。

参入障壁が比較的低いインタフェース・レイヤでは、最も大きな動きが見られる可能性が高いと考えられます。しかし、多くのベンダーや企業は、広範な導入を鼓舞するような特定のアプリケーションやユースケースが存在するという誤った思い込みから、「キラー・アプリ」の発想に固執するでしょう。

2024年から2027年にかけて、メタバースの直接的なビジネス・チャンスが増加します。その多くは、コンテンツ・レイヤ、つまりメタバース自体のデータ、情報、基盤 (インフラストラクチャ以外) に焦点を当てたものになるでしょう。例えば、物理環境をマッピングして理解するためのツールやテクノロジ、仮想環境の作成を民主化するためのテクノロジなどです。

そのほか、物理的なモノ、デジタル・コンテンツ、物理とデジタルの関係やプロセスを分析するためのテクノロジなども例として挙げられます。この新しいコンテンツ、コンテンツとのインタラクション、コンテンツ間のインタラクション、コンテンツの理解が、初期の組み合わせによるテクノロジ・イノベーションの原動力となります。このようなイノベーションに着想を得て、新しいアプリケーションやインタラクションに対応するための新しいビジネスモデルが生まれるでしょう。この段階の最後には、スペーシャルWebの相互運用性フレームワーク、プロトコル、レジストリなど、メタバースに特化した初期のインフラストラクチャのビジネス・チャンスがもたらされると見込まれます。

2028年以降、メタバースのビジョンと潜在能力は、組織と個人ユーザーの双方にとって、より明確で管理しやすいものとなります。進歩は、第2段階で見出された刺激的なユースケースやアプリケーションを基盤とし、隣接するテクノロジ (5G、コンピュータ・ビジョン、イマーシブ・テクノロジ、デジタル通貨など) の成熟によって強化されます。

そのため、成熟したメタバースを実現するために必要なシステムの側面や機能が広く理解されていきます。これにより、インフラストラクチャ・レイヤに大きなビジネス・チャンスが生まれ、革新的でユビキタスな潜在性のあるシステムのバックボーンを構築するために、ベンダーが競争するようになります。

メタバース・エクスペリエンスを可能にする新たなテクノロジやトレンドの成長と影響を評価するプロダクト・リーダーは、3つの側面からメタバースのビジネス・チャンスを評価すべきです。

【海外発の Gartner Articles】
本資料は、ガートナーが海外で発信している記事を一部編集して、和訳したものです。本資料の原文を含め Gartner が英文で発表した記事に関する情報は、以下よりご覧いただけます。
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