インフラストラクチャ&オペレーション

インフラストラクチャ&オペレーション(I&O)リーダーは、テクノロジ・イノベーションに後れを取ることなく、デジタル・ビジネスの目標を達成する必要があります。

eBook「インフラストラクチャ/オペレーション・リーダーの戦略的優先課題トップ3」をダウンロード

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    インフラストラクチャ/オペレーション (I&O) リーダーがコスト、人材、戦略に関して行う意思決定は、不確実な時代におけるその企業の業績を左右することになります。I&Oリーダーが経営幹部の要求に応え、パンデミック下で急激に加速したデジタル・トランスフォーメーション (DX) を実現し続けるためには、イノベーションを支援しつつ、サービスの拡大と効率化に注力する必要があります。

    ガートナーのリーダーシップ・ビジョンでは、データ・ドリブンなリサーチに基づいて、注力すべき領域を明確にできるようトップレベルのガイダンスを提供します。ガートナーは、さまざまな職務領域に関する詳細な知見をお客様に提供していますが、I&Oリーダーが時間とエネルギーの投入先の優先順位を付ける際に役立つように、今回はその抜粋版をご紹介します。

    本eBookは、以下について解説します。ぜひダウンロードしてご覧ください 。

    • よりスピーディかつ効果的に優先課題やアクションを診断する
    • 2023年の戦略プランを策定する
    • デジタル時代に大きく成長するための3つの機会を把握する

    インフラストラクチャ・ライフサイクル管理によってテクノロジの負債を減らす

    デジタル・ビジネスでは、官民を問わず、進化するニーズをサポートし、それに対応できる、柔軟で適応力のあるインフラが求められている。しかし、時代遅れのシステムから生じる制御不能なテクノロジ・デット(技術的負債)が、インフラストラクチャ&オペレーションのリーダーがこの要件を満たすことを妨げています。この無料Webinarでは、ITリーダーが効果的なインフラ・ライフサイクル管理を導入することで、陳腐化とテクノロジ・デット(技術的負債)を容易に評価し、更新し、管理する方法を探ります。

    ガートナーは、2025年までに企業の70%が、ビジネスのアジリティを向上させるために、アプリケーションの継続的デリバリを継続的インフラストラクチャの自動化で補完すると予測する

    Chris Saunderson

    Senior Director Analyst, Gartner

    以前はリサーチに多くの時間を費やしていましたが、ガートナーと契約してからは、特定のテーマを検索すると、スピーディーに回答を得ることができます。またガートナーから得られるプレゼンテーションは情報がとても充実しており、疑問点に関して十分に回答を得ることができます。

    Ronald Dsa

    Infrastructure Director, OSN - Dubai

    インフラストラクチャ&オペレーションのためのテクノロジ導入ついてのロードマップ

    「インフラストラクチャ&オペレーションのためのテクノロジ導入におけるロードマップ」は、運用、クラウド、エッジ、データ・センター、デジタル・ワークプレイスなど、インフラストラクチャ領域に関する中核的な57のテクノロジの導入プラン、導入スケジュール、生み出される価値、予測されるリスクを理解するために、業界関係者からの知見がまとめられています。

    本ロードマップは、以下についての支援を可能にします。 

    • 同業他社がビジネス・リターンを出している分野と、大規模な導入についてのリスクに直面している分野とを明確にする
    • 地域や業種を超えて、I&Oリーダーからの調査データに基づくベンチマークを確認する
    • テクノロジ導入のタイムライン、リスクおよび促進要因となる価値に関する知見を得る 

    「2023 Technology Adoption Roadmap for Infrastructure and Operations」をダウンロード

    同業他社による導入プランのベンチマーク

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    I&Oリーダーは、ビジネスの成長を実現するためにデジタル・イニシアティブを成功させる必要があります

    インフラストラクチャとオペレーション(I&O)リーダーは、企業全体のデジタル・イニシアティブを拡大することで、企業の成長を実現するデジタル化の成功に積極的に貢献する必要があります。I&Oリーダーは、主にその能力をビジネスにより適合させ、品質向上とコスト削減を実現することが求められています。

    ITのオペレーション管理2025:成功へのシフト -- 継続的な洞察、継続的な俊敏性、継続的な最適化

    お客様のビジネス最重要課題への取り組みについて

    デジタル・ビジネスや自動化への移行を含め、変動の激しいビジネスやテクノロジ要件に対応するために、I&Oリーダーは進化に対応し、スキルを常に向上させる必要があります。つまり、I&Oリーダーは、ビジネスの成果を上げるために、常に先んじて革新的なデジタル・テクノロジを取り入れた戦略を実行することが求められています。

    The Future of Cloud: Prepare for 2025 

    2025年までにクラウド・コンピューティングは浸透し、テクノロジ・イノベーションを推進し、ビジネス・イノベーションの基盤として機能するようになるでしょう。この無料Webinarでは、ITリーダーがクラウド戦略を策定する際に役立つように、エグゼクティブ・リーダー、関係者、チームにとってのクラウドの進化の道筋を示します。

    Improve Infrastructure Agility - A Story for a New Era

    設置されたI&O組織は、アジャイル手法を導入することを求められていますが、その意味についてのガイダンスがないことがほとんどです。また、アジャイル開発手法をI&Oの現場に適用する方法についても、大きな混乱が見られるます。このリサーチでは、アジャイルの導入を開始するための4つの推奨事項をご説明します。

    Ignition Guide to Efficient Cost Management in I&O

    不透明な経済情勢により、インフラストラクチャおよびオペレーション(I&O)のリーダーは、コスト管理へのプレッシャーが高まっています。I&Oリーダーは、このステップ・バイ・ステップのガイドを活用して、I&Oのコスト管理イニシアティブを評価および選択するプロセスを構築することができます。

    Revamp Your I&O Finance and Budgeting Process for Digital Innovation

    &Oリーダーは、ITビジネス・ケースの構築やIT予算の管理に関する従来のルールが、デジタル・イノベーション・プロジェクトには当てはまらないことを理解しています。I&Oリーダーは、アジャイルでクラウドベースのイニシアティブの資金管理の準備を整えるために、3つのステップを踏む必要があります。

    新任I&Oリーダーのための関連情報

    新しいインフラストラクチャおよびオペレーション(I&O)リーダーとして成功するかどうかは、最初から基盤を確立しているかどうかにかかっています。そのためには、ステークホルダーの期待をしっかりと把握し、価値を提供する方法を理解し、目標および目的を明確に伝える必要があります。ガートナーでは、そのためのツールとリサーチをご提供します。

    ガートナーITインフラストラクチャ、オペレーション & クラウド戦略コンファレンス

    Gartner ITインフラストラクチャ、オペレーション & クラウド戦略コンファレンスでは、世界のテクノロジ・リーダーが一堂に会し、トップ・トレンドを聞き、客観的な答えを見つけ、ベスト・プラクティスに加え、重要トピックを探ります。未来への効果的な道筋を作るためのインサイトと指針を獲得するとともに、同業者とのネットワークが構築できます。

    エキスパートのプレゼンテーション
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    CIO および IT リーダー向けや、ソリューション・プロバイダー向けに、様々な分野における最新の知見をガートナーのエキスパートからご紹介しています。

    Gartnerは、お客様のミッション・クリティカルな課題について、
    より優れた意思決定と大きな成果へと導く実行可能かつ客観的な
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