松本 良之
(Yoshi Matsumoto)

お客様へ

日本企業のCIO、デジタルを推進するCEOおよび経営幹部の役割と課題についてのアドバイスを提供します。

今日、企業においては、経営革新、最新技術によるデジタル化、グローバル化、M&Aの対応など、経営課題が複雑化しており、CIOの役割は多岐にわたり、より重要性を増しています。CIOがこのような課題に取り組むには、CEOや他の幹部とより強固な関係を構築し、強いリーダーシップで経営に参画することが、今まで以上に必要になっています。お客様が困難な課題に挑戦し、成功して笑顔になれるように全力でご支援いたします。

担当分野

CEO視点のデジタル戦略、ITグローバル化、テクノロジによるビジネス転換、IT戦略立案方法、全社デジタル組織とフュージョン・チーム、M&A後のIT統合、IT機能子会社戦略、経営層のデジタル・デクステリティ構築、全社員のデジタル教育方法

関連キーワード

M&A、PMI、ビジネス転換、社内政治、グローバル化、IT戦略、デジタル戦略、IT子会社戦略、フュージョン・チーム、市民開発、デジタル教育、経営層、CEO、CIO

講演・プレゼンテーション

• CEOはどのようにデジタルを推進したのか
• 新しい全社デジタル推進体制とＣＩＯの役割～市民開発とフュージョン・チーム
• 全社員デジタル教育の推進方法
• 経営を動かす社内政治の技法
• 経営視点でのIT戦略の作り方
• IT機能子会社の戦略転換の進め方
• プロダクト型組織の推進方法

略歴

ガートナージャパンにおいて、ITのグローバル化、社内政治、ビジネス転換、デジタル戦略、M&A  後のIT統合 (PMI) を中心に、リサーチと提言を行っています。

ガートナージャパン入社前は、20年にわたり、GE、AON、ナガセ (東進ハイスクール) で、企業におけるデジタル化への対応、組織改革、M&A後の企業統合、グローバルIT組織のマネジメントなどの多岐にわたる課題に、CIOとして取り組んできました。加えて、AONジャパンでは、CEOとして日本法人の経営に従事しました。また、それ以前には、富士通において、主に米国シリコンバレーに駐在し、ソフトウェア開発、企業買収、技術買収の業務に約12年間従事しました。