ハイプ・サイクルは、テクノロジとアプリケーションの成熟度と採用状況、実際のビジネスにおける課題を解消する潜在的な能力、そしてテクノロジやアプリケーションが生み出す新たな機会などを提示するガートナーの代表的なリサーチの1つです。こちらでは日本語での提供されているハイプ・サイクルをご紹介いたします。ハイプ・サイクルの詳細についてはこちら(日本語)でご確認ください。
※本レポートは「ジャパン・コア・リサーチ・アドバンス」をご契約のお客様にお読みいただけます。
Kazuchika Sekiya
アプリケーション・アーキテクチャ／統合における今日の急速なイノベーションは、コンポーザブルなデジタル・ビジネスの追求とAIの進化によって牽引されている。ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、最先端のエクスペリエンスとプロダクトを提供するため、本ハイプ・サイクルのテクノロジを使用している。
Takeshi Ikeda
スマート・シティとは、市民や企業のために、収集および処理されたデータを活用するインテリジェントなアーバン・エコシステムのことである。CIOは本ハイプ・サイクルを参照し、スマート・シティに大きな影響を及ぼすテクノロジについて、特に都市での成果を目指すAI対応テクノロジの現状を把握できる。
Tadaaki Mataga
生成AIテクノロジ／テクニックの急速な進化は衰えることなく続いており、これらを巡るハイプも引き続き高まっているため、こうした激動の状況に対処することが困難になっている。テクノロジ・イノベーションのリーダーは、本ハイプ・サイクルを利用することで、AI戦略の実行に役立つイノベーションを特定できる。
Kazuchika Sekiya
APIの世界は変化している。開発者は、APIを開発したり利用したりする際に、ますます生成AIを用いるようになっている。GraphQL、gRPC、AsyncAPIの使用が増加する一方で、APIへのセキュリティ攻撃は一般的になった。本ハイプ・サイクルでは、ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーとそのチームが注目すべきAPIの主要なトレンドを取り上げる。
Hideo Yoneda
アジャイル・プラクティスや自動化、AIに支えられた複雑な環境を抱えている現代のIT部門では、従来のITSMプラクティスの有用性が低下しつつある。ITSMリーダーは、新たなテクノロジを巡るハイプを理解した上で、ITSMの戦略とロードマップを策定すべきである。
Tadaaki Mataga
AIへの投資は、生成AIに注目が集まっていることから過去最高に達しているが、ほとんどのケースでは期待されるビジネス価値がまだ実現されていない。本リサーチノートでは、投資する価値のある他のテクニックをAIリーダーが特定できるよう、幅広いAIイノベーションを紹介する。なお、こうしたイノベーションの多くは急速に進化している。
Ken Kawabe
テクノロジの進展が直接顧客に影響し、顧客応対の複雑化を招いたため、ビジネス成長を目指す日本企業は、顧客を起点とした業務改革を迫られている。本ハイプ・サイクルは、「顧客から信頼される強固な関係構築」に取り組む日本のアプリケーション・リーダーに向けて、テクノロジ動向の解説と必要なアクションを提言する。
Masaki Suzuki
不安定かつ不確実な現代において、エンタプライズ・アーキテクチャへの取り組みの価値を組織に認識させるのは、容易ではない。エンタプライズ・アーキテクチャ・リーダーが成功するためには、組織が経済的逆風を乗り切れるように、またAI機能を採用できるよう支援し、フランチャイズ・デリバリ・モデルを実現する必要がある。
Hiroyuki Suzuki
クラウドの活用や、ワークスタイルの変化、AIなどの新しいテクノロジへの取り組みは、新たな外部脅威の要因となり、インフラのセキュリティや外部脅威対策に新たな課題を生じさせている。本ハイプ・サイクルでは、SRMリーダーが注目すべき重要なテクノロジ／手法／概念を取り上げ、解説する。
Kaoru Yano
ランサムウェアへの感染や内部不正など、一段と高まるセキュリティの脅威に対し、従来型の権限管理やインシデント対応ではもはや十分ではなく、さまざまなリスクに迅速かつ動的に対処することが求められる。本ハイプ・サイクルでは、SRMリーダーが注目すべき重要なテクノロジ／手法／概念を取り上げ、解説する。
Yuichi Isoda
国内外におけるAIやサイバーセキュリティ等の関連規制、サプライチェーンのリスク、新しいテクノロジのリスクの状況を背景に、リスクやプライバシー、アプリケーション／データ・セキュリティへの対応は、企業にとってますます複雑かつ重要な課題になっている。本ハイプ・サイクルでは、SRMリーダーが注目すべき重要なテクノロジ／手法／概念を取り上げ、解説する。
Takuma Yamamoto, Takeshi Ikeda
さまざまな産業や公共サービスは、すべてのリソースが相互につながり、AIが常態的に利用されることで新たな価値を生み出し続ける次世代型スマート社会の基盤へと進化している。本ハイプ・サイクルでは、こうした次世代型スマート社会に関する主要なテクノロジを扱う。テクノロジ・イノベーションのリーダーは、これから起こり得る革新的な変化に備え、戦略をアップデートすべきである。
Tatsuya Ichishi
本ハイプ・サイクルは、企業がデータとアナリティクスに関するテクノロジや手法の変化と重要性を知り、それらの採用タイミングを検討するための情報を提供する。D&Aリーダーは、2024年現在の本領域に関するテクノロジや手法の成熟度を評価し、採用のメリットや導入を成功させるポイントを把握するために活用されたい。
Eri Hariu, Tadaaki Mataga, Takeshi Ikeda
未来の働き方は、テクノロジのイノベーションと働く人材の進化によって、今とはまったく異なるものとなる。本ハイプ・サイクルでは、その原動力となる新たなテクノロジやトレンドについて述べる。デジタル・ワークプレースのイノベーションを担当するI&Oリーダーは、これらに注目し、自社における未来の働き方を展望し、人中心のデジタル・ワークプレース環境への転換を加速させる必要がある。
Hironori Hayashi
従来の「企業中心」から個人の志向を生かす「人中心」へ、日本企業のマネジメント・スタイルは抜本的な転換を迫られている。従業員エンゲージメントは、従業員にやりがい、つながりと成長機会といった経験を提供して醸成されるものである。アプリケーション・リーダーは、リアルとデジタルの両面でそうした経験を生むワークプレースの構想に本ハイプ・サイクルを活用されたい。
Masaki Suzuki, Takeshi Ikeda, Tadaaki Mataga
本ハイプ・サイクルは、ビジネスに重要なインパクトや破壊と創造をもたらす未来志向型テクノロジをまとめたものである。デジタル化やイノベーションを推進するテクノロジ・イノベーションのリーダーは、本ハイプ・サイクルを活用して注目すべきテクノロジやトレンドを認識し、適用時期の検討を開始すべきである。
Takeshi Ikeda
スマート・シティとは、市民や企業のために、収集および処理されたデータを活用するインテリジェントなアーバン・エコシステムのことである。CIOは本ハイプ・サイクルを参照し、スマート・シティに大きな影響を及ぼすテクノロジについて、特に都市での成果を目指すAI対応テクノロジの現状を把握できる。
Tadaaki Mataga
生成AIテクノロジ／テクニックの急速な進化は衰えることなく続いており、これらを巡るハイプも引き続き高まっているため、こうした激動の状況に対処することが困難になっている。テクノロジ・イノベーションのリーダーは、本ハイプ・サイクルを利用することで、AI戦略の実行に役立つイノベーションを特定できる。
Hideo Yoneda
アジャイル・プラクティスや自動化、AIに支えられた複雑な環境を抱えている現代のIT部門では、従来のITSMプラクティスの有用性が低下しつつある。ITSMリーダーは、新たなテクノロジを巡るハイプを理解した上で、ITSMの戦略とロードマップを策定すべきである。
Masaki Suzuki
不安定かつ不確実な現代において、エンタプライズ・アーキテクチャへの取り組みの価値を組織に認識させるのは、容易ではない。エンタプライズ・アーキテクチャ・リーダーが成功するためには、組織が経済的逆風を乗り切れるように、またAI機能を採用できるよう支援し、フランチャイズ・デリバリ・モデルを実現する必要がある。
Takuma Yamamoto, Takeshi Ikeda
さまざまな産業や公共サービスは、すべてのリソースが相互につながり、AIが常態的に利用されることで新たな価値を生み出し続ける次世代型スマート社会の基盤へと進化している。本ハイプ・サイクルでは、こうした次世代型スマート社会に関する主要なテクノロジを扱う。テクノロジ・イノベーションのリーダーは、これから起こり得る革新的な変化に備え、戦略をアップデートすべきである。
Eri Hariu, Tadaaki Mataga, Takeshi Ikeda
未来の働き方は、テクノロジのイノベーションと働く人材の進化によって、今とはまったく異なるものとなる。本ハイプ・サイクルでは、その原動力となる新たなテクノロジやトレンドについて述べる。デジタル・ワークプレースのイノベーションを担当するI&Oリーダーは、これらに注目し、自社における未来の働き方を展望し、人中心のデジタル・ワークプレース環境への転換を加速させる必要がある。
Masaki Suzuki, Takeshi Ikeda, Tadaaki Mataga
本ハイプ・サイクルは、ビジネスに重要なインパクトや破壊と創造をもたらす未来志向型テクノロジをまとめたものである。デジタル化やイノベーションを推進するテクノロジ・イノベーションのリーダーは、本ハイプ・サイクルを活用して注目すべきテクノロジやトレンドを認識し、適用時期の検討を開始すべきである。
Hideo Yoneda, Hiroko Aoyama
本ハイプ・サイクルでは、ITオペレーションに関連する主要なテクノロジやメソドロジを取り上げている。ITオペレーションは、単に継続するものではなく、新たな機会を的確に捉え、改善するものであるべきである。I&Oリーダーは、こうしたテクノロジやメソドロジを注視し、これらの価値を最大限に引き出すために適用時期を見極めるべきである。
Hiroko Aoyama, Tadaaki Mataga
本ハイプ・サイクルでは、クラウド・プラットフォーム関連の主要テクノロジ／トレンドを取り上げる。全企業において、本分野の革新と進捗はビジネスの競争力や存続性に影響するため、I&Oリーダーは市場の喧騒を冷静に捉え、ITインフラの未来を見据えた上で、新旧テクノロジの廃止／適用時期を見極めなければならない。
Hiroyuki Suzuki
クラウドの活用や、ワークスタイルの変化、AIなどの新しいテクノロジへの取り組みは、新たな外部脅威の要因となり、インフラのセキュリティや外部脅威対策に新たな課題を生じさせている。本ハイプ・サイクルでは、SRMリーダーが注目すべき重要なテクノロジ／手法／概念を取り上げ、解説する。
Kaoru Yano
ランサムウェアへの感染や内部不正など、一段と高まるセキュリティの脅威に対し、従来型の権限管理やインシデント対応ではもはや十分ではなく、さまざまなリスクに迅速かつ動的に対処することが求められる。本ハイプ・サイクルでは、SRMリーダーが注目すべき重要なテクノロジ／手法／概念を取り上げ、解説する。
Yuichi Isoda
国内外におけるAIやサイバーセキュリティ等の関連規制、サプライチェーンのリスク、新しいテクノロジのリスクの状況を背景に、リスクやプライバシー、アプリケーション／データ・セキュリティへの対応は、企業にとってますます複雑かつ重要な課題になっている。本ハイプ・サイクルでは、SRMリーダーが注目すべき重要なテクノロジ／手法／概念を取り上げ、解説する。
Kazuchika Sekiya
アプリケーション・アーキテクチャ／統合における今日の急速なイノベーションは、コンポーザブルなデジタル・ビジネスの追求とAIの進化によって牽引されている。ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、最先端のエクスペリエンスとプロダクトを提供するため、本ハイプ・サイクルのテクノロジを使用している。
Kazuchika Sekiya
APIの世界は変化している。開発者は、APIを開発したり利用したりする際に、ますます生成AIを用いるようになっている。GraphQL、gRPC、AsyncAPIの使用が増加する一方で、APIへのセキュリティ攻撃は一般的になった。本ハイプ・サイクルでは、ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーとそのチームが注目すべきAPIの主要なトレンドを取り上げる。
Tadaaki Mataga
AIへの投資は、生成AIに注目が集まっていることから過去最高に達しているが、ほとんどのケースでは期待されるビジネス価値がまだ実現されていない。本リサーチノートでは、投資する価値のある他のテクニックをAIリーダーが特定できるよう、幅広いAIイノベーションを紹介する。なお、こうしたイノベーションの多くは急速に進化している。
Ken Kawabe
テクノロジの進展が直接顧客に影響し、顧客応対の複雑化を招いたため、ビジネス成長を目指す日本企業は、顧客を起点とした業務改革を迫られている。本ハイプ・サイクルは、「顧客から信頼される強固な関係構築」に取り組む日本のアプリケーション・リーダーに向けて、テクノロジ動向の解説と必要なアクションを提言する。
Tatsuya Ichishi
本ハイプ・サイクルは、企業がデータとアナリティクスに関するテクノロジや手法の変化と重要性を知り、それらの採用タイミングを検討するための情報を提供する。D&Aリーダーは、2024年現在の本領域に関するテクノロジや手法の成熟度を評価し、採用のメリットや導入を成功させるポイントを把握するために活用されたい。
Hironori Hayashi
従来の「企業中心」から個人の志向を生かす「人中心」へ、日本企業のマネジメント・スタイルは抜本的な転換を迫られている。従業員エンゲージメントは、従業員にやりがい、つながりと成長機会といった経験を提供して醸成されるものである。アプリケーション・リーダーは、リアルとデジタルの両面でそうした経験を生むワークプレースの構想に本ハイプ・サイクルを活用されたい。
Akimasa Nakao, Tsuyoshi Ebina, Ryuichi Tsuchiya
本ハイプ・サイクルでは、日本のソーシング／調達／ベンダー管理を主管するITリーダーに向けて、企業のソーシング戦略、IT調達、ベンダー／IT資産管理に関連するサービス、取り組み、テクノロジを取り上げ、期待度と成熟度の関係を可視化している。これらの適切な採択時期の判断に本ハイプ・サイクルを活用されたい。
Masaki Suzuki, Takeshi Ikeda, Tadaaki Mataga
本ハイプ・サイクルは、ビジネスに重要なインパクトや破壊と創造をもたらす未来志向型テクノロジをまとめたものである。デジタル化やイノベーションを推進するテクノロジ・イノベーションのリーダーは、本ハイプ・サイクルを活用して注目すべきテクノロジやトレンドを認識し、適用時期の検討を開始すべきである。
ハイプ・サイクルに関するお問い合わせについては、下記のフォームにご記入ください。
ガートナーのエキスパートから提供する、確かな知見、戦略的アドバイス、実践的ツールにより、ミッション・クリティカルなビジネス課題の解決を支援します。
