ガートナー ジャパン
メインメニュー ホーム リサーチ コンサルティング ベンチマーク エグゼクティブ プログラム イベント 会社情報 メインメニュー
RESEARCH
ホームリサーチジャパン・コア・リサーチ・アドバンスリサーチ分析レポート一覧 − リサーチ分析レポート概要:ITマネジメント(2013年11月発行)

リサーチ分析レポート概要:ITマネジメント(2013年11月発行)

  • ベンチマーキングを活用してITコスト最適化の機会を特定する
    2013年11月20日
    J. McGittigan, K. Potter

    ベンチマーキングとは多くの場合、ITコスト最適化の取り組みにおける基本的かつ重要な最初の一歩である。CIOは、IT支出や人材配置策をベンチマークすることで、機会が存在するさらなる領域を特定し、ITコスト最適化の取り組みを改善する。
  • リーダーシップ育成モジュール4 第8章:人月対応を超えた戦略的ソーシングを行う
    2013年11月20日
    L. Cohen

    現在の景気低迷によって企業は、人件費単価の差とITの効率性向上によりコストを削減するために、ITサービスのアウトソーシングを強いられている。さらに重要なこととして、アウトソーシングは、企業がネットワーク経済に向けて進化していく上での戦略的な手段となりつつある。
  • リーダーシップ育成モジュール4 第9章:戦略的人材管理における5つの課題
    2013年11月20日
    J. Mahoney

    従業員の指揮および管理は、企業のあらゆる業務における複雑かつ困難な問題であるが、IT部門には独特の課題が存在する。新任のCIOやそのほかのITリーダーは、自身の能力向上の一環として、これを理解し克服しなければならない。
  • CIOは、スキルを持ったIT要員の育成戦略を刷新すべきである
    2013年11月20日
    L. Mok, D. Berry

    市場、ビジネス、テクノロジの展望が変化する中で、CIOはIT要員戦略の効果を見直し、採用・育成の手法を刷新し、鍵となる人材や業績の優れた者の雇用や定着に対して特別な注意を払う必要がある。
  • リーダーシップ育成モジュール4 第7章:ステークホルダー/リレーションシップ・マネジメント
    2013年11月5日
    C. Young, E. Kitzis

    ほとんどのIT部門にはリレーションシップ・マネージャーがいるが、有効なステークホルダー・マネジメント能力を有していない。この2つの能力の違いを認識するとともに、非常に多様な関係者と効果的にやりとりする方法を理解することは、CIOの成功にとって極めて重要である。

gartner.com
TOP OF PAGE
Copyright