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事例紹介 | IT責任者の方向け

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IT投資の妥当性を数値化し、保守費用を2億円以上削減に成功。

世界的衣料品製造販売会社 M社/売上7,000億円以上
2005年6月14日

課題・問題

複雑化してしまったプロセス、アーキテクチャ見直しによるコスト削減。
新規プロジェクトのための投資効果の最適化。

Over View

IS部門はこの5年間、ビジネスプロセス・レビューから始まり、リソースプラン、新しいワークステーション/データベースの導入、システムの世界的な一貫性など非常に多くのプロジェクトを遂行してきました。

そしてERPプロジェクトはインフラを変え、中央集権化されたサポート体制を作りました。結果的に新しい、複雑なテクノロジの導入はITコスト、人員の増加につながりました。
そこでコストを削減し、より少ない投資により最大の価値を得る為の見直しが必要となったのです。

Point

  • ITコストの削減方法が分からない。
  • ROIを最適化するための方法は?

→この課題の成功事例を見る

 

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